[贷款问题]破局,中小企业乃至中国经济的对策
做为起就业大头、服务之基、经济流通的中小微企业,一次疫情暴露了方方面面的问题。疫情前或疫后,存在的问题依然存在,那么,有办法把中小微企业搞活,在今后不管在什么情况下,保持中小微企业的基本活力,让整体经济运行效力提升呢?答案是有的。下
做为起就业大头、服务之基、经济流通的中小微企业,一次疫情暴露了方方面面的问题。疫情前或疫后,存在的问题依然存在,那么,有办法把中小微企业搞活,在今后不管在什么情况下,保持中小微企业的基本活力,让整体经济运行效力提升呢?
答案是有的。下面从不同方面进行分析,从而找到几种方法,实现扶持发展中小微企业,让经济运转更有效。
一,中小微企业的共同特点
1.规模相对较小,不管是生产类、服务类、创业类的中小微企业,因投入能力等限制,其规模都不大。
2.整体处于大经济环节中的直接面对消费端的环节。毛细血管状态较为形象。
3.普通处于组织和管理较松散型,以情感维系为主变化极快,普通缺乏抗风险能力。
4.整体上受区域或地域限制,更接近当地风俗文化。
5.自有资金投入为主,以流动资金为主,普遍缺乏固定资产和专利权利凭证。
6.整体思维层次,以保证养家糊口出发,不能准确识别、分析、判定风险。少数创业公司不在此列。
7.普遍缺乏融资能力、管理、科技手段等,粗放型明显。有技术缺资金、有资金无管理乱管理、有生产无订单等等。
8.生存周期较短,平均3.5年,基本上是耗完个人或家庭积蓄的时间。只有少数得到成长,但整体抗风险能力依然处于弱势。
二,表象上中小微企业共同紧缺的第一是现金流,即资金。第二,市场。第三技术,第四…。
实际上最最缺乏的恰恰是观念、方法和坚持。是基于信息流分析之上的决断。
拿个比方:过去为什么农村养猪有三年一周期之说?猪肉贵了一哄而上都去养殖,当市场达到饱和,养猪挣的少了干脆赔了又一哄而下,市场又缺了,再一哄而上。这其中有几个环节,猪仔成本:自养生产还是购买?饲料是否涨价?养殖期?防疫情况?出栏率?市场行情?
这些恰恰是缺乏了信息,盲目决断导致,加上由仔猪供应和生长周期形成的。
同样,推而广之,其他行业和市场同样存在:因信息不对称引发的经济波动。
三,在全球化浪潮和市场面社会分工越来越细,越来越专业的全球经济环境,如何让毛细血管的中小微企业保持活力,又能准确的把营养输送到各处?让整个经济机体充满活力,而不致于形成大的动荡或停滞?
首先,要解决信息不对称问题,供给端消费端总体上平衡。我们欣喜看到,国家下大力建设数据中心,充分应用大数据发挥作用。难点在于如何把近一亿的中小微企业纳入数据中来?这个方面很多担当企业在做,我正在通过技术层面研究,但也存在资金缺口问题。
其次,针对中小微企业风险特点,建议建立以公益性质的投资银行或基金。通过贷款和投资方式对中小微企业、创业者进行扶持。
公益基金(银行)应遵循以下原则:
1.不以盈利为目标,取社会效益最大化原则。
2.以中小微企业、创业企业为主,兼顾科技和国计民生群体效应原则。
3.资金以公益贷款方式(利息可以为0)和股权投资方式为主。
4.资金来源以国家拔付一块、地方扶持一块,自愿以国家发展的企业和个人捐献为主,各商业银行、保险公司、证券公司、投资公司(基金)、担保公司、公益基金等参与股份的混合公益基金。不分红、有取得相关信息权。
运作方式参考投资公司,从项目评估、审定、拔付、监管、扶持运营等全方位参与。
5.除投资失败的中小微企业、创业企业,凡有盈利能力的被投资企业,有义务在归还贷款或分红外,还应根据企业经营情况捐献资金,壮大公益基金。
6.管理者遵循公益原则,以当地平均工资为基准,履行社会义务为出发的管理、财务原则。
7.培训、升级中小微企业的义务。
成立公益投资基金(银行)的好处:
1.中小微企业得纾困,盈得缓冲时间。
2.逐步纳入规范管理范筹。
3.创业企业得到天使投资,即可能得到发展壮大,又解决了像阿里巴巴、京东等企业在创业初期寻求外资的困境。
4.按投资成功概率,很可能成为潜力基金。
5.树立和引导社会正能量的发挥。
6.服务延伸,投资的潜力企业上市不退出。
7.共享信息,多层面多领域解决信息不对称问题。
8.利于产业扶贫,供应链扶贫…
第三,政策扶持。减税、免税、贴息、免费培训…现在国家有很多不再赘述。
第四,建立自助协会、团体、群等,扩大交流合作渠道。
第五,政策性金融扶持和考核补偿机制,包括减免中小企业主债务和限制措施。
其他方式方法…
我们相信,通过有效措施,可以恢复中小微企业主的生产信心,进而带动整体经济运营信心的恢复,消费信心恢复。我国经济在微观、宏观层面实现正向的、优质的循环,从而在全面消除贫困和自身产业得到更加强大的发展。
站长声明:本文《[贷款问题]破局,中小企业乃至中国经济的对策》源于网络采集,文章如涉及版权问题,请及时联系管理员删除-https://www.dkgfj.cn/9860.html