[中小型企业贷款]为什么现在中小型企业招不到合适的人？

萧何最大的贡献就是引进了韩进给刘邦，百战不殆，成就了汉室百年霸业。

华为最大的贡献不是终端通信技术，而是股权捆绑大量人才。

刘强东最大的成功是说服今日资本创始人徐新，获得了1000万美元的投资，烧出了个京东。

人 才 的 重 要 性

没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。而问题之所以解决不了，是因为没有人，特别是对于创业中的公司，人才的重要性不言而喻。

所以适合的人才引进和快速的补充无疑是现在中小型企业发展的重要条件之一，然而事与愿违，大多数企业面临的却是招人，流失，再招人的恶性循环。

招 人 难

为什么现在中小型企业招不到合适的人？

大多数企业招人的目的是招一个人就要激活一大片，但某种程度上，中小企业招人比那些创业公司合伙开公司难多了。根据二八定律，有机会去大公司，谁愿意去小公司啊？

糟糕的大环境

2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。京东裁员降薪，甲骨文关闭中国研发中心，所以说不定哪一天自己也会突然接到被迫离开工作岗位的消息。

而从马斯洛五大需求理论来分析，在如今残酷就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？

你企业招不来人，差的不是钱，而是怎么分钱

在抱怨招不到人才的时候，不如想想钱有没有给到位。1910年，杜月笙还只是上海青帮老大黄金荣手下的一个小混混。过年那天，黄金荣给每个人都派发了2000大洋。大伙都很高兴，基本都一个人拿去花了。

只有杜月笙把钱全部分给了下面的小兄弟。要知道，这笔钱，在当时的上海足以买下一整栋豪宅。黄金荣知道后感慨：“只怕我死后，黄浦滩就是他的了。”果然，一语成谶，反是跟着他的人，没人半途离开过。

HR能力缺陷

对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新科技、新能源、新媒体这些领域的中小型公司，其从事的行业一片空白，何来参照？只能是自己摸着石头过河，从哪招人？该招什么样的人？用什么薪资才能吸引年轻人才？这些都是普通HR要面对的

写在最后

在这个时代，中小企业掌舵人都面临着“招聘难”的现实困境，但换个角度想，其实很多时候也是中小企业的表现让他们放弃选择。

所以说了那么多，最终又回到一个起点，如何建立成为一家人才眼中合理的人才管理体系，成为人才都想去的公司才是今天明轩想说的重点。

1. 利益分享，建立内部虚拟股票机制

2. 以人为本，以文化为核心，打造属于自己文化团队

3. 建立卓越的绩效管理制度，让绩效管理发挥作用

4. 破格提升，不拘一格降人才

招人，用人，育人，是企业经营中最重要的一个环节。联想的柳传志曾经说过，做企业和搞管理其实就是定战略、搭班子、带队伍，如果新企业掌舵人不去重视人才管理体系工作，又怎么去打天下？要知道无论是金融危机还是贸易战，倒闭的很多公司看上去好像是客观原因，其实还是人的问题。