[中小型企业贷款]中小型企业是否需要布局数字化管理？

如今，伴随经济社会的发展，有实力的大体量企业已开始使用各种各样的数字化软件，将“智能管理”逐渐提上日程。

但不可否认，行业中仍存在大量的中小企业，它们规模小、产值低、管理相对简单，不仅觉得数字化与自己无关，甚至认为企业的组织结构和管理体系还未达到转型数字化的要求，直接实施，既没有正面效益，还会带来不必要的负担。

究竟企业到底适不适合从现在就开始全面数字化呢？这边有几条标准可以提供给企业进行自查：

1 是否想要集中式管理?

企业在发展到一定规模时，如果不做数字化，会使海量数据分散在万千表格中，造成管理的分散化。

管理者若想用更直接、更直观的方式掌握企业的各种动态，就需要对这些单据做汇总和统计，但用传统的管理方式可谓难上加难。

这种情况下，企业升级数字化就显得很有必要了。

通过数字化系统，管理者就能够全盘把控和掌握公司的所有数据，将企业从分散化管理重新转变为集中的管理。

因此，中小企业在考虑是否要全面数字化时，不妨试问自己以下几个问题：

01.继续采用传统的方式，企业能不能做到集中管理？

如果答案是肯定的，那数字化就可以从长计议，将整个转型的时间线相对拉长。

02.企业能否容忍分散管理下的不透明状态？

不同的家居企业处于不同的发展阶段。如果当前企业处于动荡期，没有太多精力，无法实现集中管理，就可以等待家居企业进入发展平稳期再开启全面的数字化升级。

2 是否需要实时数据?

在经营过程中，企业是需要实时了解各种经营数据的。

传统情况下，管理者想了解产品目前的成品库存，需要去问仓库负责人，但这一数据不一定准确，管理者仍需向财务证实。找到财务，若得到的数字不一样，管理者就需要找更多人核实，比如销售负责人。

整个数据寻求过程非常冗长、繁琐，各部门数据不同步、不统一，非常不利于企业的日常管理。

而实现数字化的企业，就可以通过财务信息和业务部门的同步管理来解除类似的烦恼，利用数字化的系统，企业管理者也能够随时随地获取到各种业务数据，这大大减少了沟通成本。

3 是否需要把握真实经营情况?

在传统的企业管理中，管理层一般是经由手下员工的统计、汇报来了解业务和经营情况的，这种方式存在天然的局限性，信息的准确性恐会大打折扣。

最终导致的结果只能是粗放式管理，离精细化管理越来越远。

而数字化系统则能够将业务流程和管理部门的数据进行联通。通过这样一套系统，企业可以掌握真实的经营情况，也使精细化管理更科学、更高效。

通过数字化的升级，中小企业传统的层级管理模式将被改变，企业也就能够从粗放式管理逐渐过渡到精细化管理，实现成本的降低，进入新的发展阶段。

对于中小企业来说，数字化升级既可降低成本还能提升管理能力，何乐而不为呢？而至于要不要从现阶段就开始全面数字化，还需从企业当前的需求和发展现状出发，将上述三个问题想清楚，再制定相应的数字化策略。

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