[工商银行个人贷款]工商银行聊城分行全局把握深改工作落地见效
鲁网4月17日讯2020年是工商银行聊城分行优化工作机制体制的改革之年，是依托过往做实核心基础工作厚积薄发的质变之年，更是滚石上山，负重前行，聚力做好服务实体经济、防控金融风险的关键之年。深化改革转型发展则是工行人准备的“秘密武器”。自省行全面深化改革领导小组第一次会议召开以来，聊城分行党委高度重视深改
鲁网4月17日讯 2020年是工商银行聊城分行优化工作机制体制的改革之年，是依托过往做实核心基础工作厚积薄发的质变之年，更是滚石上山，负重前行，聚力做好服务实体经济、防控金融风险的关键之年。
深化改革转型发展则是工行人准备的“秘密武器”。自省行全面深化改革领导小组第一次会议召开以来，聊城分行党委高度重视深改工作落地见效，从思想建设、组织建立、机制形成入手，科学研判当前聊城分行面对的内外部形势，从现实中来到现实中去，确定“路线图”，绘好“时间表”，制定“任务书”，为实现聊城分行更高质量的发展，为全市提供更高质量的金融服务而不懈奋斗。
学透“必修课”。聊城分行党委从全行经营面临的内外部形势变化及落实省行“三步走”战略深刻理解“为什么改”，从省行确定的五大类30项重点项目准确把握“改什么”，从深改工作机构设置及“项目制”模式确立明确“怎么改”。通过深入学习，分行党委班子更加充分的理解认识省行战略部署及深改工作，为下一步工作做好思想准备。
确定“路线图”。分行党委经过热烈的讨论，对经营中存在的机遇、遇到的困难进行细致分析，为接下来的深改工作画出“路线图”。聊城分行要以此次深改工作为契机，牢固树立“比”的思想，坚持高标引领，要立志成为当地最专业的金融服务商；要形成“聊城特色”，打造贯穿对公、对私，贯穿群体、个人，贯穿市行、支行，贯穿部室、专业的发展主线、跃升阶梯。对内统筹各部室协作，对下打造联动工作习惯，对外形成强大、统一、高标的服务能力。
点燃“发动机”。4月10日，分行召开党委会，审议通过了《聊城分行全面深化改革实现经营能力提升工作实施细则》，成立了综合经营能力提升领导小组，党委书记、行长王艳峰任小组组长，其他行级领导任副组长，各部室主要负责人任小组成员，领导小组设置秘书处。秘书处通过固定人员结合柔性团队的方式承担综合经营能力提升领导小组交付的各项工作任务，为全面深改做好组织保障。
制定“任务书”。秘书处成立后，迅速着手梳理2020年聊城分行拟推进的重大项目及重点改革任务，明确项目立项、推动、监测、督导、结项流程，形成明晰的工作机制及步骤。通过初步梳理，已形成4大类8小项的聊城特色深改项目。下一步秘书处将主动发挥牵头作用，会同各项目牵头部室实地调研项目推进的外部条件、明确项目检验的各项指标，形成目标务实进取、步骤逻辑清晰、措施详实具体的项目方案。方案经行长办公会审议后，项目牵头人将按规定开展推动实施、跟踪监测和进度报告等工作，确保项目按照总体进度安排序时推进，取得实效。（通讯员 张铮）
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