[并购贷款]海航收购破灭李国庆被DISS 风口浪尖的当当今年利润将超4亿

雷帝网 雷建平 12月27日报道

最近一段时间，当当网又陷入到风口浪尖。

事情起因是，当当网创始人李国庆就刘强东案言论引发巨大争论，随后，当当网官方发表措辞严厉声明，强烈谴责李国庆此番言论，并要求李国庆将当当logo从个人微博号等处删掉。

当当网特别指出，李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间。

当当网还指出，李国庆再把婚外情分成三六九等、打上无聊标签，把自己的婚前行为、搬出来嘚瑟，美曰分享。“请不要因为李国庆的个人言论，倒了您的胃口，坏了您读书的乐趣。”

当当网曾被认为是夫妻老婆店，而当当网这一番劈头盖脸，丝毫不给李国庆留情面的声明，也赢得赞许，有网友指出，当当网求生欲望很强。

实际上，这已经是当当网今年又一次上头条。上一次是今年初，当当网准备作价75亿（另一种说法为90亿估值）“卖身”给海航科技。

当时李国庆还发了一则感叹：天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！

行业人士感叹说，想当初，当当、凡客、好乐买、乐淘风光一时，如今好乐买、乐淘成云烟，凡客大不如前，当当也是落得要卖身的下场。

这则交易却在今年9月19日终止，原因是，资本市场等外部环境较预案披露时已发生较大变化，尤其是海航内部发生了非常大变化，海航认为重组条件不成熟，因此终止重组事项。

经历众多变故的当当网是否彻底沉寂？真相或许并非如此。

当当董事长、联合创始人俞渝12月初在中国企业家领袖年会时透露，当当网今年销售额近100亿，利润4-5亿，活跃顾客3000多万。

“2018年，当当归还了2016年私有化时中国银行的私有化贷款，也没有任何资产处于质押状态。”俞渝说，2018年当当网做的事情是在加速发展，包括终止与海航的重组是顺势而为。

在处于价格低点的时候，进行技术和产业上的投入，把基础性的一些东西进行置换，进行很多方面的更新换代，是当当网正在做的事情。

俞渝表示，当当网正在几个方面进行投入，以求快速转型发展：

1，投资在人才，当当在关键岗位加大招聘；2，云阅读、电子书，当当在扩充听书、微课的尝试；3，当当的技术团队，在各购物端口、做体验改善；

4，当当在华北和西南，都在建设新的物流中心；5，从2018年开始，当当开始提高图书、服装招商、日百招商这几条产品线的增速。

俞渝李国庆原本要退出当当网经营

当当网当初准备“卖身”海航时，在行业引发了很大反响，知名作家吴晓波还写了一篇文章叫《吴晓波：谢谢李国庆》，说有人办企业像养猪，而李国庆是在养马。

吴晓波配了一张图，这种图上面的文字是，当当在卖书这件事上，没有大家想象的那么落寞。

俞渝回应了吴晓波，称每次变化带来的是更多的选择。情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果，初心，永远是当当网的原点。

“当当的根深叶茂，源自当当作为一个商业实体的强壮。当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我，比尔盖茨不管理微软三十多年，Steve和现在的印度哥，把微软发展的很好。”

实际上，按照海航科技最初的规划，收购完成后，李国庆、俞渝都要退出当当网的日常运营。

交易完成后，俞渝及李国庆夫妇合计持有海航科技16.49%股份，即成为海航科技股东的同时，不再拥有当当的控制权和管理权。

海航科技财务总监田李俊当初披露，公司完成本次交易自身不需要支付现金。海通证券高级副总裁陈瑨表示，重组后当当创始人俞渝、李国庆拟不再担任公司的董事及高度管理人员。

不过，海航最终终止了这则交易，当当网当时也发布公告，称公司深耕文化电商十八年，近年来销售额、利润稳步上升。并购的终止，对当当顾客、当当供应商、当当员工没有影响。

据知情人士对雷帝网透露，当当网虽同意交易终止，但按照当初协议的要求，当当网要求海航赔偿1亿的违约金。目前海航并没有赔付这1亿的违约金，因此，当当网正准备起诉海航。

当当网今年净利将超4亿

当当网当初对接海航并购业务的接口人张巍曾在海航并购当当网交易时说，当当网2016、2017年净利分别为1.32亿和3.59亿。2017年营收103.4亿，GMV 182.7亿。

当当利润增长主要靠毛利率提升。一方面在图书业务上精细化运营，通过合作出版、采购成本降低等方式，不断提升图书品类毛利率；

另一方面调整毛利率低、资金占用大的百货业务，流量向高毛利品类倾斜，部分品类转到招商平台。同时公司持续增加研发和市场投入，为中长期发展积蓄力量。

张巍透露，当当用网2017年注册用户达2.3亿，同比增21.83%；月活跃用户438万，日均接收订单近26万份，日接收订单峰值超200万份。

图书零售市场地位稳固，百货（尤其是服装）回归高增长轨道。以2018年4月为例，图书销售同比增长20%，百货零售同比增长51%。

未来当当一方面延续既定战略发展，具体而言，一是立足图书零售业务，向内容生产环节、线下消费场景和数字阅读领域发力；

二是精选百货差异化发展，在孕婴童、家居家纺等几个细分品类做到市场前列。

在外人看来，当当董事长俞渝是一个非常谨慎的人，相比阿里、京东来说，当当制定的策略都非常保守，这也无对错之分，这么多年过去，当当网还活得不错，很多中小电商早已消失。

在李国庆退出当当网的运营后，高管也不必面对两个老板不知所措的情况，某种程度上更有利于当当网的运营。

俞渝最近谈及了对当当网未来的想法，称要无视周期，看当当顾客、当当供应商情况，制定自己的节奏，作为董事长或者高管，不必张三感冒，李四觉得自己也要去趟医院。

“做企业最根本的是需要差异化经营，反映在当当产品或者服务商，比如当当图书品种，是全国最丰富的，我前几天推荐朋友买了一本1998年出版的图书，只有当当网上可以找到。”

俞渝说，在任何周期，当当都要顺势而为。当当目前扩张性的行动，有一定的前提，那就是当当网的利润和现金流好，当当没有任何银行贷款，当当没有任何资产出于质押。

当当网2016年从中国银行借债完成私有化、从美国的退市。因为利润和现金好，当当网几个月前比原来计划的要提前2年归还了并购贷款。

“在周期下行的时候，是资产低点、置换和购置成本都便宜。逆流而上、还是谨慎过冬，不同企业一定要审时度势，量身定做自己的方案。”

当当网是在2015年进行私有化，并在一年的时间完成。

俞渝认为，这是一个非常大胆、但正确的决定，退市给了当当很大的舒缓余地，没有季报、对比分析师预测的高低，当当在重压后几年，可以从容思考了。

“先说私有化2年的结果：当当的团队活力复苏，经营上，销售额持续增长，利润增长更快。”俞渝透露，2018年，当当网有很强的现金流，预计肯定有超过4亿的利润。

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