[中小型企业贷款]中小型企业的股权激励
道德经里有句话这样说：九层之台，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在这个经济下行的时代，企业家是不容易的，要战战兢兢，如履薄冰。在我们国家，绝大多数的民营企业存活时间是非常短的，仅2.5年，大企业平均寿命不到10年，据统计每年中国会有上百万加企业倒闭，中国企业不仅生命周期短，而且能做大做强的
道德经里有句话这样说：九层之台，起于累土，合抱之木，生于毫末，千里之行，始于足下，。在这个经济下行的时代，企业家是不容易的，要战战兢兢，如履薄冰。
在我们国家，绝大多数的民营企业存活时间是非常短的，仅2.5年，大企业平均寿命不到10年，据统计每年中国会有上百万加企业倒闭，中国企业不仅生命周期短，而且能做大做强的更是少之又少。企业活不久，做不大根源有很多，其中股权和人才问题必是核心根源。
目前国内的大多数中小型企业和企业内部的核心人才不是合作关系，而是雇佣关系，这样就如同老板自己乘坐着小帆船出海，不能走的很远，而且经不起大风大浪。
我们中小型企业做股权激励的目的是什么呢？有一句话叫“上下同欲者胜”，股权激励的特点就是给员工创造出拥有感，用未来的钱激励现在的员工，在企业内部的平台上给企业内部优秀的核心人才创造创业条件，从之前的打工者到老板的合伙人的身份转变。
我们可以通过股权来打造一艘航母，这样的话我们就可以平稳的驶向深海区，也可以获得更多我们想要的东西。
那么如果我们的企业要做股权激励，我们该怎么做？都需要考虑那些问题呢？总结如下：
这些问题我们可以借用国内股权律师耿小武老师的六定一退来解决（定目的 定对象 定价格 定比例 定模式 定考核 ， 一退出）
股权激励与公司规模大小是没有必然联系的。企业规模越小越需要抱团发展越需要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无充裕资金、二无核心技术、三无品牌影响，拿什么来吸引人才？靠什么来留住人才？
我们用股权来凝聚人心，开拓市场。最后让企业在市场里边处于不败之地，用股权来融人，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。
我们用股权来凝聚人心，开拓市场。最后让企业在市场里边处于不败之地，用股权来融人，融钱，融心，让企业获得竞争力，让老板身心解放，业绩倍增。
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