[平安银行信用贷款]平安银行 一手“抓抗疫”一手“促生产”业务快速恢复
2020年一季度,平安银行积极推进各项战略举措落地实施,一手“抓抗疫”,一手“促生产”,不断优化全行业务结构,全面启动数字化经营及线上化运营,持续加强金融风险防控,业务得到快速恢复和发展。2020年一季度,该行持续贯彻零售业务“3+2+1”经营策略,全力发展“基础零售、私行财富、消
2020年一季度,平安银行积极推进各项战略举措落地实施,一手“抓抗疫”,一手“促生产”,不断优化全行业务结构,全面启动数字化经营及线上化运营,持续加强金融风险防控,业务得到快速恢复和发展。
2020年一季度,该行持续贯彻零售业务“3+2+1”经营策略,全力发展“基础零售、私行财富、消费金融”3大业务模块,提升“风险控制、成本控制”2大核心能力,构建“1大生态”驱动融合;同时,根据全行“三张名片”新定位,推出“数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展”的四化新策略,推动零售业务转型的换挡升级。同时,以敏捷机制为基础,以AI Bank为内核,持续构建零售开放银行生态,实现对用户、员工、合作伙伴的连接、赋能与融合,推动商业模式的全面革新。
据悉,该行零售四化新策略包括:数据化经营,即数据及AI驱动业务流程及管理决策的自动化、智能化和智慧化,最终实现决策“三先”、经营“三提”、管理“三降”( 三先即“先知、先觉、先行”;三提即“提效益、提效率、提产能”;三降即“降成本、降风险、降人力”)。线上化运营,为全面提升线上化运营能力,推动业务流程全线上化、经营管理全线上化,实现专业能力全线上化。综合化服务是构建全新的综合化服务模式,基于客户画像,通过全渠道为其提供适配的“金融+生活”综合化产品和服务,进一步提升客户价值贡献。生态化发展是以“让银行服务无处不在”为愿景,对外通过开放银行将银行账户、产品、服务能力与第三方场景流量相结合;对内通过深度融入集团“金融+生态”战略,打通产品服务,形成从端到端的服务闭环;最终实现生态驱动发展。
截至3月末,该行财富客户81.98万户,较上年末增长5.2%;私行达标客户 4.71万户,较上年末增长7.7%,其中私行达标客户AUM规模8058.50亿元,较上年末增长9.8%。个人贷款余额约1.37万亿元,较上年末增长0.8%;个人房屋按揭及持证抵押贷款占个人贷款的比例由年初的30.3%提升至31.5%,业务结构及客群结构持续优化。信用卡流通卡量达6048.10万张,较上年末增长0.3%;平安口袋银行APP注册用户数9621.90万户,较上年末增长7.5%。2020年一季度, AI客户经理月均服务客户数较2019年月均水平提升109.2%,AUM产品月成交额较2019年月均水平提升95%;信用卡商城交易量同比增长13.4%。
该行坚持将对公业务做精做强,从客户需求出发,构建“AUM+LUM+经营平台”的对公业务经营思路,聚焦重点行业、重点区域、重点客户,实现AUM与LUM高效联动,建立统一获客平台和经营门户,夯实客户基础,成为团体综合金融业务的发动机。
今年一季度,该行新上线政府金融类平台31个,累计达601个;投资银行债券累计承销规模1044.55亿元,同比增长45%;平安银行牵头及联合牵头筹组的银团贷款规模149亿元,同比增长463%;代销的平安团体保险产品保费规模10.87亿元,同比增长438%;银行与集团内专业公司合作落地的新增投融资项目规模829.82亿元,同比增长95.7%。2020年3月末,口袋财务累计注册开通企业客户达37.93万户,一季度交易笔数达164.39万笔,同比增长92.8%;交易金额1.45万亿元,同比增长126.4%。通过深化综合金融业务合作带来的团体客户存款余额1118.06亿元,较上年末增长22.2%,其中活期存款余额占比62.2%。小企业数字金融业务服务客户数38737户,较上年末增长13.4%。
该行资金同业条线积极应对疫情挑战,稳经营、保发展,一方面落地多项运营升级举措,依靠科技平台,通过远程和线上化模式,确保交易活跃,助力销售增长;另一方面通过灵活的资源配置,发挥国际化专家团队交易能力,抓住市场机会,收入保持较快增长。
一季度,该行实现交易净收入30.77亿元,同比增长209.5%;债券交易量1.46万亿元,同比增长161%;利率互换交易量1.16万亿元,同比增长97.6%;自营贵金属交易量8342亿元,同比增长76.9%;代理贵金属交易量5,270亿元,同比增长41.4%;同业机构销售业务量2124.46亿元,同比增长63.4%。2020年3月末,该行“行e通”平台累计合作客户2220户。
来源|农村金融时报 作者|郝飞
本期执行主编|王仲斌 编辑|郝飞 制作|史翰伦
责任编辑:韩祥超
站长声明:本文《[平安银行信用贷款]平安银行 一手“抓抗疫”一手“促生产”业务快速恢复》源于网络采集,文章如涉及版权问题,请及时联系管理员删除-https://www.dkgfj.cn/26301.html