[贷款恒业万通当天放款]万通为天海发声：回击态度，严正力度

昨晚（4月29日晚）北京合力万盛公司发布官方微博，正式委托律师就网络上散布的有关该公司及相关管理人员的负面文章和信息发布声明，表达三点态度。

百度输入合力万盛和王辉，回车会出现：

2009年，他们将英超亚洲杯和意大利超级杯引入中国，凭借在鸟巢米兰德比成功举办，挖到首桶金。

2015年，合力万盛收购荷甲海牙俱乐部，并将原国足主帅高洪波送到荷兰执教学习。此后，海牙俱乐部还引进张玉宁，在圈内产生影响力。

然而别有用心之流，偏偏或道听途说以讹传讹或干脆编造诽谤恶意中伤，在没有任何证据佐证的条件下，传播诸如“海牙俱乐部出现财政赤字、拖欠工资”等负面新闻，甚至针对王先生本人也有不少微词。包括后来的延边富德破产前的转让，某些文章也可以说是毫无根据肆意揣测，凭借自己幼稚主观臆断。难道一个转让收购行为最终谈妥与否，不是需要双方彼此意愿的高度契合一致？凭什么就说是合力万盛间接导致结果？

类似的诋毁捏造、栽赃嫁祸、不负责任意欲何为？

心照不宣。

除了对万通戴有色眼镜的剖析，部分文章?摇身一变，妄图以地产专家的角色围绕“目的”，“深入解读”：此次万通接盘，就是看上了当初权健留下的体育场修建的烂尾项目及周边配套的地皮，希望能以此撬动更大的资源。从目前万通地产的业务情况看，天津也是他们相对比较主要的七个主力城市之一，在天津布局对于其地产业务也具有战略意义。

就算真是这样，请问有什么问题吗？

还有一种猜测是，直指王辉先生因为非常精通足球经纪业务，此次收购的另外一个因素，不少文章又把“自己卑劣的卖点”放在了——合力万盛看重了天海目前剩余的这些球员的价值，希望能进一步通过转会运作等，进一步获得收益。

就算真是这样，请问有什么问题吗？

王辉先生在球场的时候司职锐利前锋。关注天海的朋友，笃定的相信，这位影子杀手会带领万通天海，为中超树一股前瞻的新风。

中国足球十年里也无风雨也无晴，该是换一种样子、变一番容貌，改一个活法的时候了。

十年之前，恒大入主广州，开始金元足球；十年之后，万通赞助天海，是另一种新的更适合中国现今社会发展、经济环境、足球土壤的方式。

中国足球不应该是狭隘足球，应该是有良性竞争、刚性德比的积极光大坦荡正向的足球。

足球除了该有的竞技的乐趣，还要去持续实行社会责任、使命担当、荣誉象征等等。

我们有时候会慨叹说，中国足球，比如中超，是伪职业的。

为什么这么说。

职业足球生态体系中的关键一环是足球俱乐部的独立运营能力。

包括在经济、竞技、文化、教导普及推广、青训很多的交流中发挥作用，化为利益产出也化作纽带情趣。

万通是有大志向的，万通期待未来，走过这片人为因素的沼泽荆棘之后，可以静下心，不再被无谓干扰，而是可以有更多精力在赛事运营、青训、成人培训等方面搭建平台提供机会。

当然，假如形成优越的品牌形象，也将会有更多的本钱参与俱乐部的运营。这对万通对天海对天津都是好事，而这一切，说到底，中国足球产业的发展与真正的进步，正是需要依托地方足球事业的正向推进。

他们的大志向是要引导中国足球文化商业模式的良性开发推广；

他们的大志向是要倡导设立符合中国国情的足球发展基金；

他们的大志向是要瞄准未来选拔天津、中国年轻球员前往荷甲和更广阔的适合中国球员成长与发展的欧洲顶级联赛平台。

拿青训为例，足球青训是体育培训的一部分。资料显示，足球产值占整个体育市场产值的40％，足球培训大概也占整个体育培训市场的40％。也就是说，到2025年，体育产业产值达5万亿，那足球产业产值大概是2万亿，这个市场是很大的。但目前在足球培训这个领域里还是没能形成全国性的品牌连锁，分散成不了雏形。这就是现状和问题。

合力万盛希望在这方面有所突破，还有社会足球的整合。所以合力万盛未来一个是整合和集成的角色，它可以成为足球产业乃至体育产业整体解决方案的供应商，这是合力万盛对自己未来根植于天海又突破于天海的定位。

当然这都是后话，天海也好，万通也好，都没有忘记权健的贵族血液，王辉先生是要去延续这个骨子里的东西，去勇敢的成为有价值的足球俱乐部。

年过半百的王辉先生其实眼睛不小，

但一笑起来就……

面对一个又一个不友好的文章，他常笑得像在听郭德纲的相声：“创新者往往会先遇到问题，但现在，问题基本得到了很好地解决。”说完他又笑了。

那笑容，像极了射进一记明月弯刀的皎洁欢喜。

以我对王辉先生的认知，可以预见，万通的思路和目的，包括万通的功夫，或许更多的，可能是下在准入之后。

虽然与天海的合作，从收购改赞助，但万通的诚意，已被更多人看到感受到。团队一边前进，一边根据情况发展做出新的判断、决策和正确的方向。

王辉先生不避讳，他说确实，这半年光景，有点儿累。但马上，严肃的脸庞重新露出笑容：累并快乐，有价值，有意义，还有看着对手咬牙切齿打不赢你的沮丧哀怨和大写的服。

足球是游戏、也是生意，大家都在实践、学习，这是实实在在的中国足球事业的进步。每天的进步。

当然成长都需要周期，那些循环往复兜兜转转来来回回进进退退，都是进步。

足球是纽带，连接了万通和天海；

足球是桥梁，搭建起中国走向世界。

与其说万通借足球在天津深耕土地，不如说万通的目光始终在世界各地。想让足球更上一层楼，首先自己就不能做那只井底的王子。

万通很少提自己的资本运作团队优势，

很少彰显自己运营足球俱乐部在圈子行业里的信任和口碑，

也很少突出自己海外的产业背景和自身的号召力，

以及他们对足球产业的领悟力……

今天的这个文章也只是写了一点点合力万盛的故事，这个曾经在足球产业界创造过多次“第一”的老牌豪门赛事运营者，未来会更精彩。