[中小型企业贷款]中小型企业管理的十大痛点，你中了几条？

在许多中小型企业（例如实体店）的经营管理过程中，表面上缺乏人才和客户，实际上缺乏培训机制，缺乏管理……以下是中小企业管理的十大痛点。看看你中了几条？

痛点一：表面缺乏人才，实际缺乏机制

员工应该如何保持良好的态度？与他们谈论理想和野心并不像沿海城市的工厂补偿员工回家来回路费那样实际。在抱怨寻找和留住员工的困难时，我们是否曾考虑过给员工一个未来？即使只是很小的学习机会？良好的人才激励机制可以培养商店员工成为商店经理，销售精英和公司骨干。

第二个痛点：表面上缺乏客户，实际缺乏管理

老板应该考虑的问题是如何管理您的店面，如何改善服务，如何创造价值，这是事实，而不是每天抱怨人少，顾客却没有购买。

痛点3：表面上缺乏业务，实际缺乏想法

一样是客户，别人可以立即成单，为什么他只能看着客户离开？客户挑剔吗？产品不够好？员工不厉害吗？不，您需要改变产品结构，打破传统的销售模式，并创造更多的销售空间。

痛点四：表面上缺乏促销，实际缺乏营销

以10万元出售新的奔驰S级轿车的任何人都可以出售。如果您动不动就是一场催泪大甩卖，以及最后三天的促销折扣。真正需要推广的产品要么是热销机，要么已经全部淘汰。我们需要获得客户认可并可以实施的整体解决方案。

痛点五：表面上的毛利空间，实际缺乏盈利的产品

我相信许多商店都不缺少产品。旧产品已被市场更新或淘汰。我们要做的是在继续的同时保持我们应得的利润并赢得客户的声誉。

痛点六：表面缺乏标准，实践中缺乏规范

很多时候我们在做贼喊捉贼的事情。例如，XX没有职业道德，我们如何销售这样的产品，我们如何提供此服务？实际上，其他人已经在威胁自己的利益。如果可以的话，您会做得比别人更多。没有底线是我们的底线。全国有成千上万的制造商，有多少可以执行国家标准？对于N个加盟连锁企业，有多少个实施标准相同？

痛点七：表面缺乏指导，实际缺乏后盾

这个行业的大多数高管都觉得独自一人战斗是很重要的。有时，会有一两个传奇的行业精英来指导这项工作。最后，他们都出于个人利益而走了。每个人都喜欢点对点的忽悠，并且面对面的服务不起作用。首先，没有可以完全复制到每个商店的系统。第二，各自为营，个人自扫门前的积雪，缺乏整体实力的支持，甚至缺乏强大的后盾。

痛点八：表面上缺少品类，实际缺少品牌

有很多产品类别，但想象一下商店中有太多产品，那应该是什么样的场景？实际上，我们的许多客户都不了解品牌概念。

痛点九：表面上缺乏供应商，实际缺乏上游

一个好的上游，可以为商店提供最新的行业信息，可以为我们带来更先进的管理和销售模式，而不仅仅是说：老板，我会为您铺点货，我们想要的是货吗？不，我们想要的是钱！商品本身不会赚钱，只有好主意才能赚钱！

痛点10：最缺乏的是学习和交流的机会

各种展览会和招商会都在交流的旗帜下。本质是投资；来参加展览的人们基本上都是购物。很少有同事聚集在一起，很少有人愿意告诉你真相；偶尔有几所商学院只关注商学院代理商品牌。我们所缺乏的是一种可以真正用作商店支柱的方法。