[中小型企业贷款]BIM如火如荼，中小型企业该如何应对？

近些年，随着国家对建筑业信息化（BIM）政策的不断推进，以及物联网、大数据、云计算、智慧工地等数字化技术的兴起，不少建筑行业龙头企业（如中建、中铁、中冶、上海建工、广联达、鲁班等）在BIM领域进行了积极的探索并取得了卓越的成就，在示范工程建设、企业标准制定、BIM工作手册、图形平台开发、各类报奖中都硕果累累。

不少中小型企业纷纷效仿这些大佬的足迹开始组建BIM团队做BIM建设，但却效益甚微。听闻南京某家企业自从开始做BIM，招兵买马、买无人机、买平台却连连亏本，最后被领导撤掉了BIM团队……到底是中小型企业不适合做BIM，还是说中小型企业的BIM路走错了，下面我们就来探讨一下中小型企业的“BIM芯”如何成就“BIM梦”。

1.企业面临怎么样的BIM环境？

某中小企业领导：小张，今年这个项目你们做个全生命周期BIM吧，做完去报个奖。

此类场景相信大家并不陌生，在国家政策的要求下、甲方爸爸的要求下，各类报奖的激励下，中小BIM团队面临很大的压力。在领导以为BIM的成本就是建个模型的情况下，工作更是难以推进。

2.企业应用BIM必须弄清楚的概念

企业级BIM和项目级BIM不是一个概念，经常有企业为了做一个项目的BIM试点却被软件商忽悠买了企业级BIM平台，你不亏谁亏；还有中小企业在研究IFC/IFD/IDM等BIM标准。

3.BIM的三个核心价值

于中小型企业而言，BIM的价值=项目的结构化管理+信息的可视化表达+信息的体验式应用。且结构化管理是首当其冲的，如果将BIM理解为Building Information Management的话，不能实现M，有再多的B和I都是空中楼阁。

4.BIM的应用情况

一句话：BIM理论和BIM软件看美国；BIM体系看英国；BIM应用看中国。

5.中小型企业该怎么做

1）方向：既然选择在一个“小蛋糕”里面划分一块做BIM，也许这一小块蛋糕的面积很小，但是层次却可以做的无限深。多种技术融合才可以实现数字化转型，绝不是“翻模”一条路。Revit不能代表BIM，翻模也不能代表信息化。实现BIM的M（数字化管理），才应该是中小型企业架构BIM的出发点，方向错了，做再多也是无用功。

2）投入and产出：往大了说，做BIM的最终目的是通过数字化结构化的管理来实现企业的升级转型，从而为企业带来效益。往小了说，做BIM最终会产出一个专业性强、分工明确的BIM团队以及项目级、企业级的BIM数据。人和数据是BIM团队积累下来的财富，缺其一就会崩盘，如果发生“删库跑路”就彻底GG了。BIM负责人必须得把培养好BIM团队和整合好BIM数据作为两大目标，所有的业务围绕这两点来转，发动机才可以变成永动机。

3）项目and报奖：开展BIM之初，无论是人员实力，还是项目应用情况，都比较薄弱。如果一开始就奔着报奖去，那这个BIM就做不成了。试想，一个刚入行拳击行业的新人，第一年就去参加世界自由搏击这种比赛，且不说对手的强大，这个新人根本承受不了拳击套的重量、比赛的成本，如果为了领导的面子，盲目的在这上面消耗资源，项目做不好，比赛也打不好。

4）针对海外项目：很多企业在海外有着广阔的市场，一句话：入乡随俗。中国、英国、美国、新加坡等都有各自的BIM体系，无论是政策、要求、规范都不相同。举个简单的例子，美国人建模习惯用Autodesk，欧洲人习惯用Dassault。你得用当地的思维去服务这些BIM项目，为什么BSD举办的国际BIM比赛，中国项目参与占比大半，最后获奖只有一个两个呢。不言而喻，用中国的BIM思维和美国的BIM软件去参加欧洲的大赛，你品。

最后不得不提一句，中国的很多中小企业做BIM还是做得不错的，近几年，少了很多监理公司，代替的是咨询公司遍地开花，这些咨询公司以BIM的全生命周期为目标，创造出很多有价值的产品、软件、平台、规则，值得大家学习借鉴。

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