[武汉无抵押贷款]武汉产业何去何从

4月8日下午14:00起，湖北中经联盟、优铺网、中国房产经纪公义联合会、景晖学堂、景晖智库强强联合，进行一场近6个小时的空前盛会，二十几位重磅嘉宾畅所欲言、侃侃而谈，为武汉这座英雄的市未来发展献言献策、输送关怀与信心。本篇为产业论坛环节嘉宾发言内容整理。

原武汉招商局副局长兰鸿波先生，

北京联东投资湖北区总经理谢伟，

武汉盛世云谷总经理何洁先生，

中财金投（湖北）总经理肖茂先生，

佳兆业湖北产业中心总经理方瑛琦先生，

戴德梁行产业地产事业部董事董事蒋国俊先生，

华夏五千控股集团副总裁李峰先生纷纷分享了精彩观点。

谢伟先生观点

今年武汉产业市场比较难，但是要有信心。首先在宏观层面，随着全球范围内的疫情爆发，虽然武汉历经艰辛，但是已经成为中国疫情防控的名片，因此武汉经济的复苏也是全球的焦点，国家政策层面的扶持会加大。其次，即使在疫情最困难时期，在医疗与通讯产业仍然有成交，市场需求还在。同时政府陆续出台激励政策，帮助企业解决用工难、复产难、融资难等，予以减免税收、资金、生产要素等成本。

从产业结构来看，疫情的刺激加速了传统产业转型，催生新的经济业态。根据目前数据来看，大健康、能源、环保、5G等相关产业热度激增。他表示市场复苏需要时间，产业园区的服务对象是中小企业，它们有两个基本的特点，一个和成长地的粘性大，在形成规模之前，一般都不会伤筋动骨大搬家。另一个船小好调头，转型发展相对比大型企业来说要容易一点。因此产业园区也许是武汉迅速恢复招商引资活力最有效的一个载体。

方瑛琦先生观点

在工业地产方面，有不可回避的3大困难。第一个是市场，供应过大，供过于求。第二个是国企倒逼，白热化竞争。第三个是成本的增加，传统的盈利模式面临极大的挑战。

针对以上困境，可以从2方面入手，其一“站好队”，清晰产品和市场定位；其二加强产业的培育，客户最在意的不仅仅是税收优惠，包括资金扶持，其实资金扶持相当于锦上添花，企业不可能靠资金扶持来生存，融入当地、创造利于产业生根发芽的条件才是关键。

开发商企业要加强跟政府的粘性，在产城融合的进程中，开拓产业园区招商项目。人才、经营收益、资本收益、资产收益等是企业保障资金正常流通的关键。

何洁先生观点

站在金融的角度、机构的角度，此次疫情是对行业的重新洗牌，通过研究，有3个方向要加强重视。第一个方向，基金+基地的深度，构建产业生态；第二个方向，运营和科技深度融合，通过人工智能进行充分数据采集；第三个方向，产业和服务的深度融合，为产业提供新设计、新传播、新IP、新金融、新零售。

他强调城市更新不是传统的拆旧楼、盖高楼，而是升级和优化，通过产业的升级，为城市而服务，这是一种使命，是一个光荣的事业。

肖茂先生观点

目前情况下，以产业园为代表的很多线下场景和物理空间都普遍缺乏流量、内容和运营能力。与之而来的，有4个问题需要解决。

问题一：流量在哪里

问题二：线下场景和空间如何引流

问题三：线下空间和场景如何构建核心势能

问题四：线下场景进行内容和运营能力的落地，实现路径有哪些

对于第一个问题，以短视频和直播为代表的新媒体跟新渠道强势崛起，必然会诞生新型的商业机会。未来网络达人、KOL会很受青睐。除了媒体和内容属性之外，很多内容短视频的平台，经过融合升级，实际转变成带货和销售渠道。

对于第二个问题，由于疫情冲击，线下获客受限，此时实现线下场景线上转化是契机，也是重要手段，直播将成为电商、房产行业的重要工具。助力企业来构建私域流量，形成核心的用户资产。

对于第三个问题，以中经联盟秘书长、优铺董事长陈云峰的中国商办联卖联租平台——优铺网为例，将线下场景转移到线上进行，对于客户来说，可以浏览到城市全部在售待租房源铺源；对于经纪人来说，资源丰富、结佣有保障，是一个很好的学习案例。通过产业互联网模式，构建核心业务平台，然后通过中台的系统，整合供应链，搭建核心内容，营销动态数据平台等，实现线下线上的互动与转化。

对于第四个问题，通过基金所从底层的技术和人力支撑，到线上的媒体，线上的流量和内容，再到终端的模块产品，再到主办运营商，分4个层次搭建内容与运营的生态，以生态为支撑，协助地方政府、城投公司、大型业主方，进行招商引资‘产业链的落地。

蒋国俊先生观点

经过此次疫情，低密度和低成本的产业园区更受青睐，比如东湖、高新区、光谷，等一些远程区、高品质的园区。危和机并存，进出口、贸易、餐饮、旅游产业受到二来较大冲击，而医药、远程教育等互联网产业迅猛发展，从而引发扩租和办公需求。而且在前几年产业转移过程当中，武汉凭借九省通衢的交通地理优势，储备了庞大的高校人才，实际上武汉发展势头非常良好。截至2019年底，尚德教育、精锐教育、源辅导等共有36家国内在线教育知名企业在武汉落户。

在未来，不管是产业运营商、地产开发商，还是其他地产企业，园区开发的理念将会在软件和硬件方面进行双向升级。在物业管理方面，要为客户提供专业特色的物管，为客户打造健康自然的园区，抓住中小型企业换租潮机遇。

李峰先生观点

疫情对武汉产业的影响是阶段性的，不是根本性的。他提出末端前置化观点，要思索未来5~10年内，园区使用者是谁，他们的年龄是如何分布的，他们在什么环境下成长的，经历了什么等问题，决定了他们对园区的需求是什么。

他提出一个企业的专业度和精力有限，不是所有企业都可以涉足多元化服务平台，而园区社区化是这类企业的契机。经过此次疫情，健康主题将变成新常态，把一个园区按照社区的标准去建设与运营，实实在在引入所需要的上中下游的服务机构进来进行合作，既有利于在紧急情况下迅速反应，也可以节省园区综合运营成本。

在园区招商中，要清晰客户想要什么，进行服务匹配，为客户提供专业外的服务。提倡招商客服化，克服高端化，是未来对于产业园区招商团队的一个最根本的需求。为企业解决了他们不想花精力、不想花时间去操心的问题，才是未来和园区社区化搭配在一起，最佳的软硬件或者同行。

刘博士观点

武钢和中石化是青山区的主要经济支柱，目前房产开发占比较小。从公共设施来看，青山区在建地铁有9号线和12号线，公路等交通便利；从自然环境来看，环境优美，生态建设完善；从政府招商来看，大力推进城市更新、产业开发，预留土地存量充足、租金低廉；从医疗条件来看，技术先进，在全市中心城区里面第1个被列入低风险城区。未来青山区将成为武汉产业转移的重点区域，欢迎开发商与产业运营商的到来，携手共创青山区美好未来。