[中小型企业贷款]中小型企业复工难，如何应对人工成本压力？这几招，妙啊
现在疫情形式仍旧严峻，适当延长假期或延期复工是防疫的需要，也是确保企业员工生命与健康安全的正确选择。假期延长、延期复工，意味着劳动创造少了，企业生产少了，企业怎么撑下去呢？现在企业很难，员工不上班，工资要照
现在疫情形式仍旧严峻，适当延长假期或延期复工是防疫的需要，也是确保企业员工生命与健康安全的正确选择。假期延长、延期复工，意味着劳动创造少了，企业生产少了，企业怎么撑下去呢？
现在企业很难，员工不上班，工资要照发（还有社保、公积金等）。企业裁员或不发工资，员工受不了，会影响社会安定；足额发工资，企业成本压力太大，老板吃不消。怎么疏解两难呢？
把工作做起来、把员工用起来是最好的降低人工成本的方法。边防疫、边生产，有几个思路值得企业借鉴。
第一，企业想办法创新商业模式，创造新的价值增长点，譬如餐饮企业在堂食业务关停的情况下可推出外卖服务，培训企业可以推出线上课程。
第二，对办公场地要求不高的企业可以实行员工居家上班模式、会议模式，把需要在办公室完成的工作改在家里完成；或者企业对员工岗位分类，部分岗位实行居家办公，部分岗位到单位办公。
第三，企业可以利用这段时间组织员工居家集体学习，把部分案头工作提早在疫期进行，员工居家完成。
第四，申请分批次复工，紧急岗位先复工，首先让本地员工复工，然后让从外地返回的员工复工（返回后自行隔离14天）。
如果上述四条思路解决不了企业的问题，而且因疫情管控需要，企业还需继续延长假期或延迟复工的话，我还有三项建议可供企业参考。
第一，将多放的假折成年休假、其他员工可享受的假，等于让员工集体休假、补休以往未休的假；
第二，超过折休假期的天数在疫情结束后加班补回，譬如，后续每周加班一天，或每天工作时间延长一小时；
第三，采用灵活用工的方式，调整企业的员工结构。民营企业通过第三方灵活用工的平台，将企业在人员招聘、人才培训、人员管理、信息技术、品牌运营、市场营销等方面的业务外包出去，然后通过平台采用智能派单、接单等动作，使企业与平台以及平台上的接单人员形成一种三方合作的关系，从而帮助企业实现了平台化灵活用工，有效的降低了企业的人员工资及社保成本。
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