[贷款攻略]省联社滨州审计中心党委：“党建+”模式激活业务发展新活力

滨州日报/滨州网讯 今年以来，省联社滨州审计中心党委紧紧围绕省联社党委“123456”总体工作思路，通过党建与经营管理深度融合推动各项业务稳步健康发展。截至3月末，全市农商银行各项存款余额616亿元，较年初增加37.39亿元，增幅6.46%；各项贷款余额564.8亿元，较年初增加6.58亿元，同比多增4.1亿元。其中零售类贷款余额155.98亿元，较年初增加8.4亿元，零售类贷款新增占比111.06%，完成计划的158.65%。

“党建+乡村振兴”，赋能乡村振兴战略

省联社滨州审计中心党委制定出台了《全市农商银行支持乡村振兴战略实施意见》，加快产品创新、完善服务方式。一是创新推出20余款特色信贷产品。结合全市产业结构实际，指导各农商银行创新推出“党员先锋贷”、“牛贷”、“惠农苗木贷”等系列产品。到3月末，全市共发放乡村振兴系列贷款55亿元，支持户数达到1.1万户，扶持2000余名农村党员发展致富项目。二是扎实开展金融精准扶贫。立足辖内建档立卡贫困户实际，开展了党员群众一对一结对帮扶活动，全市1400余名党员累计结对帮助困难群众800余户。大力推广“富民农户贷”、“信保扶贫贷”等扶贫信贷产品，到3月末发放扶贫贷款2.47亿元，带动创业就业贫困户2800户；累计发放扶贫贷款20.65亿元，累计支持部贫困户1.76万户。三是常态化开展党员“红马甲”金融服务队专项营销，引导党员在网格化营销、厅堂营销、线上营销等方面冲在前、作表率。组建加走千家进万户党员“红马甲”金融服务队134支，开展“5+2”“白+黑”集中营销，针对性开展专项上门服务营销活动200余场次， 打通了乡村振兴金融服务“最后一公里”。

“党建+信贷营销”，赋能信贷结构调整

在信贷营销工作中，省联社滨州审计中心党委引导广大党员强化身份、先锋和表率意识，主动成为突破重要市场、重点客户的“排头兵”。一是以基层党支部为单位，带头开展“访客户、问需求、优服务”等营销活动。按照分层营销要求，党支部书记每月营销3户以上VIP客户，党员客户经理每月营销5户以上零售类客户，在营销和服务一线擦亮党徽、锤炼党性。二是将党建共建与整村授信等重点工作一并安排、一并部署、一并考核。选派113名党员干部到各乡镇、街道办挂职，全市农商银行系统134家党支部与241家党支部开展了结对共建。截止目前完成整村授信村庄1527个，授信覆盖面达到30.35%；建成农村“家庭服务站”1186个，农金员和农金通数量分别达到2242人、1360台。三是在市场拓展中引领。为大力拓展零售类业务，引导小微贷中心等部门党组织创建“蚂蚁微贷、快贷、微E贷”等特色党建品牌，推动党建与业务拓展融合发展。截止目前全市农商银行零售类客户达6.03万户，较年初增加3800户，零售类贷款余额 155.98亿元，较年初增加8.4亿元。

“党建+不良攻坚”，赋能全面风险管理

在不良贷款攻坚活动中，省联社滨州审计中心党委注重发挥党建引领作用，要求各级党委班子成员率先垂范，靠前指挥，党员支行行长、客户经理带头攻坚。一是以支部为单位成立不良清收突击队。支部书记主动请领不良清降任务，年底前至少清收处置3户以上不良贷款，党员客户经理年底前至少清收处置2户以上不良贷款，引导党员干部勇挑重担、冲锋在前，充分发扬敢于碰硬、敢于亮剑的精神，坚决打赢不良压降攻坚战。二是跟进式推进党建促合规工作。兜紧党纪底线，将党建和党员干部廉洁自律紧密结合，完善党委班子成员“一岗双责”机制，累计开展警示教育大检查10余次。三是筑牢风险防控底线。遵循“党建统领、底线思维、问题导向”原则，进一步压实风险防范责任，让党员干部的政治、规矩、纪律意识比普通群众更强，让党员干部的风险识别、风险控制和风险防范工作比一般员工更细，切实守好风险防控的“红线”和“底线”。

（记者 樊飞 通讯员 郭炳辉 孙雅绮）