[农业合作社贷款]吉林省第一个省级农业专业合作社联合社诞生记

2020年1月2日，一个全新的名称出现在松辽大地上，它叫“吉林省吉众智慧农业专业合作社联合社”，是我省第一家省级农业专业联合社。它的创办者，是一群参加过出国培训学习的青年职业农民。

刘庆山，长春市九台区庆山农业机械化专业合作社理事长，从1990年只有一台小四轮的农机户，到现在拥有各类机具80台(套)的九台区农机示范大户；从农机作业几公顷到完成农机化作业1800公顷；从一个人单打独斗，到组建拥有社员58人的农机专业合作社，艰辛的创业历程印证了他是一位实干家。

尹殿伟，长春市双阳区欣铭合作社理事长，他做过边贸，搞过装潢，2009年弃商务农回到家乡，创办了自己的合作社，点子多、号召力强。

侯刚，四平市永信农民专业合作社理事长，是返乡创业的大学毕业生，懂经营、会管理，他把多年积累的经营管理经验用于合作社管理，大力发展现代化农业，实现规模经营。

还有郜兰东、牛清国、张冠军、范咏……

他们有一个共同点，就是曾先后参加省农业农村厅和省外办组织的新型经营主体带头人赴日本、法国、德国、荷兰等国家的培训学习。国外的农业发展之路让他们开阔了眼界、打开了视野，更增长了发展现代农业的雄心壮志，产生了新的思考，那就是农业要现代化，就要有规模，靠一个人、一个合作社难以实现农业现代化。

谈起创办联合社的初衷，侯刚告诉记者，农民专业合作社与其他市场主体比如农业龙头企业相比，竞争力仍然有限，随着外部市场竞争的加剧和合作社业务的不断扩大，合作社之间存在着联合起来进一步提升市场竞争力、降低经营成本的内在动力。基于此，在充分调研讨论的基础上，他们联合省内10家农民专业合作社，组建成立了联合社，由起初的农户之间的抱团上升为合作社之间的抱团，共同闯市场。在注册之前，联合社已经试运营了一年。目前，联合社经营土地8万余亩，带动农户过万户，年产值1亿元。

据介绍，联合社成立后，享有统一的资源调配权、生产管理权、生产资料和产品统购统销权、农机调度权、质量检验监督权、市场谈判权、合同签订权、统一结算权、统一产品认证权、统一品牌规划权，收益由联合社向各合作社分配，各合作社再向社员分配。

统一产品认证和品牌规划。各个合作社的生产活动必须接受联合社的监督和指导，联合社积极帮助各合作社开展农产品的质量认证，按照统一、规范的食品管理措施和标准进行生产，产品包装接受联合社的指导和认可，并且统一商品标识。

积极开拓销售市场，共享订单。联合社有了规模，就有了持续供货能力，为签署大数额的订单奠定了基础。2019年以来，联合社先后与北京、上海、广州、海南等地的多家公司合作，签订销售订单，拓宽了农产品的销售渠道，同时在长春设立社区直通车超市，启动了“放心农产品进社区工程”，超市所有的农副产品均由联合社下属的各个合作社基地生产，通过联合社自营的直通车超市配送到社区居民家中，减少了中间环节，降低了流通成本，价格明显低于普通超市，也让社区居民吃上了可追溯的放心农产品。计划今年在长春市开设58家社区直通车超市。

联合社试运营近一年的时间，效果十分明显：

增强了市场话语权。联合社的组建实现了由抱小团到抱大团，在农资采购端可以直接对接生产厂家，进一步降低了采购成本，同时在销售端形成了农产品销售的“航母”，稳定的大批量的农产品有利于对接大宗贸易。

降低了各合作社的运营费用。在联合之前，各合作社工作量并不饱和，尤其是农机的使用率很低，联合社成立以后，通过不同积温带的土地的联合，可以使农机在联合社内流动作业，延长了农机作业时间，提高了农机的投资回收期。

有利于区域品牌打造。联合社成员多数位于黄金玉米带，各个合作社都注册有自己的品牌，但是品牌众多，叫得响的却寥寥无几，大家联合起来推广一个品牌，更有利于品牌的打造和树立。

农民利益实现了最大化。联合社虽然联结的是合作社，但归根结底联结的是各个小农户的利益，合作社通过联合社带来的效益最终反馈到小农户的身上，联合社的发展形成了很好的与小农户的利益联结机制。

作为新生事物，联合社还存在着很多需要完善、加强、提高的地方。尹殿伟说，盼望更多志同道合的合作社加入进来，让联合社的规模更大、实力更强，更有利于联合社的健康快速发展。联合社的困难还有很多，除了缺资金、缺人才外，还缺少政策扶持，非常期待省里出台相应的对联合社的扶持政策。(记者张力军)