[农村信用社个人贷款条件]离石区农村信用社 改革化险闯出一片新天地

“员工人心浮动、客户急剧流失，口碑、业务、效益都萎缩到了临界点。”这是历经两次改制失败的山西吕梁离石区农村信用社（以下简称“离石农信”）当时面临的境遇。2019年1月16日，新一届党委班子到任。为了让离石农信走出困境，化蝶重生，时任离石农信理事长吴青平上任之初就表示：“带领离石农信改革发展，我当仁不让，立下军令状、记一笔良心账，一切看行动。”离石农信把3月31日确立为改制基准日，创立农商行的“重头戏”拉开了帷幕，一系列强有力的管理措施与经营思路逐项落地，信贷改革转型、市场渠道拓展、绩效考核优化等一项项工程逐次上线，开始了大刀阔斧式的人员调整、机构改革……
2019年12月30日，吕梁农村商业银行股份有限公司（以下简称“吕梁农商行”）创立大会召开，这标志着离石农信近一年的改制化险工作终结硕果，迈出了打造市区一流银行、全省标杆银行坚实的一步，也为农信社改制蹚出了一条新路。

“作为吕梁市政府所在地的农信机构，也是唯一地方性金融机构，离石农信是全区、全市的金融对外窗口，其形象和发展直接代表着、关乎着、影响着全区、全市的形象、大发展。然而，长期以来形成的经营管理的积弊严重阻碍了离石农信的发展，离石农信改制变革刻不容缓。改制成农村商业银行是深化农村金融机构改革的政策要求，是更好地支持地方经济发展的责任所在，也是离石农信实现转型变革的现实需要。”吴青平表示。

2019年初，离石农信新一届党委班子重新启动商行改制后，以改制为目标，坚持高起点定位、高标准设计、高效率推进，制定了“三不变、三要变”战略方针统领全局，即坚定改革发展的决心不变、既定战略转型的进程不变、重塑市区一流银行的目标不变；工作作风纪律一定要变、用人标准导向一定要变、经营管理模式一定要变。离石农信以此为统领，全面制订了农商行改制的路径和施工图，从组织架构、流程再造、制度安排，团队建设等方面入手，大刀阔斧进行改革，统一决策部署，基本形成了一个目标、一个基调、一种声音、一个行动的“四个一”工作格局。

离石农信党委班子通过取缔机关和网点工资基数差别、优化绩效设计、强化薪酬管理，将资源倾斜一线，激发全员奋发有为的新活力，上下同心、自我加压，在转型变革的路上奋勇前行。

转型变革首先从机关做起。离石农信党委班子精准提炼出联社机关“五个中心”定位，即服务管理中心、战略决策中心、风险控制中心、经营创利中心和渠道建设中心，为改制后的吕梁农商行总行锁定目标、靶向引领。离石农信围绕业务需求、整饬组织架构，机关原有21部室整合为15个部室，职责界限进一步明晰、职能有效强化、效率明显提升，强化了全社中枢，夯实了管理基础。机关人员在完成本职工作之余，深入包片网点，了解实情，解决问题，实现了联社机关由管理型向服务管理型的转变。

同时，离石农信从干部队伍入手转型变革，确立了“机制引领一批、标杆带动一批、文化培育一批、制度惩戒一批、优胜劣汰一批”的“五个一批” 队伍建设原则；通过尽职考评、责任追究、选拔任用，匡正用人导向，完善了“上”的条件、畅通了“下”的渠道，建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制；先后三次调整干部，中层以上干部由131人精简压缩到不足70人，干部的年龄结构、文化结构发生了质的变化，综合素质得到进一步提升，一支能干事、肯干事、干成事的精英团队初具雏形；实施全面人才建设计划，建立人才储备和选拔机制，组织了近年来首次后备干部选拔工作，公开、公平、公正选拔出10余名中层后备干部、后备营业经理，逐步建设起人才梯队；建立了宣传教育思想文化等各类人才库，努力构建竞争择优、充满活力、良性循环的人力资源“活水”系统。

为了彰显支农主力军的地位和作用，2019年以来，离石农信坚持回归本源、专业专责，以做小做散为导向，大力开展大走访、大调研、大授信活动，发展普惠金融、支持乡村振兴，努力扩面、提质、增效。该社加快网点转型，进行柜员等级评定，推进网点轻型化发展；加强科技支撑，借助吕梁市大数据产业发展的良好契机，积极与地方政府沟通协商，申请加入离石区政府网格化管理领导组，协同开展客户信息网格化建设，打造数据联盟；注重自主创新，自主开发了“信贷大走访”和“信贷审批”两款小程序，变人工记录信息为线上采集、智能汇总，实现了客户位置精准定位、数据共享等功能，提高了数据采集质效。同时，该社持续加强网点服务建设、电子渠道建设、智慧银行建设，畅通服务渠道，提升客户体验，积极推广更便捷、实惠的金融服务，变碎片化营销为一揽子服务，构建“基础金融不出村（社区）、综合金融不出乡（镇）”的服务体系，力争打通农村金融服务“最后一公里”，打造城市服务“10分钟”金融圈。

为了重建信用，离石农信坚持“服务三农、助力小微、精准扶贫、倾力重点”的市场目标定位，优结构、强弱项、补短板，切实满足农民百姓、中小微企业实现融资需求，帮助他们勤劳致富，提升生产生活水平。

在此过程中，离石农信尤为注重信用工程建设，努力营造守信者荣、失信者耻、无信者忧的社会环境，潜移默化推动诚信理念深植人心。离石农信一方面大力开展整村授信，通过村委村干部、乡贤能人的引领带动，逐步构建出“农村金融综合服务站—区域办贷中心（专营机构）—联社审批中心”三级授信体系；另一方面持续加大对民营小微企业的支持力度，从客户长尾化、渠道移动化、业务高频化、产品场景化、数据平台化、设计体验化、技术敏捷化“七化”入手，及时设计开发了以“惠农e贷”“惠商e贷”“惠民e贷”为拳头产品的信贷新产品，深受客户青睐。

同时，离石农信借助不良贷款清收工作全面传导信用理念。2019年以来坚定了“不清不良就是最大失职”的理念，由联社班子成员带头，下军令状、缴纳保证金，掀起了一股“清收风暴”。离石农信开展集中清欠专项行动，真抓实干，维护集体资产，为推进社会信用环境建设做出了积极的贡献。离石农信牢固树立“抓案防就是抓效益、抓案防就是抓发展”的工作理念，建立健全风险治理机制，构筑了合规风险屏障，让平安金融、平安社会理念更加深入人心；坚持以人为本，管理创新、文化引领、人才孵化、科技建设环环紧扣、逐项重构，党建引领、对标一流，文化建设呈现出正向驱动、凝聚出发展合力，服务质效大幅提升、全员营销锋头正劲、品牌形象初步改观，为成功改制打下了坚实的基础。

“今后，吕梁农商行将以更加坚定的信念、更加科学的管理、更加务实的作风，做到让员工有尊严，打造高素质队伍；让股东得回报，实现可持续发展；让企业有价值，打造特色化品牌。将吕梁农商银行打造成‘核心竞争力强、经济效益好、社会声誉高’的现代金融企业，带领吕梁农商银行向着市区一流银行、全省标杆银行的宏伟愿景不断迈进。”吴青平说。